马云，你该回来了
阿里病了。能治这病的医生，这世上可能只有一个人。
2026年6月，一篇7.5万字的离职谏言《置身钉内》在阿里内网炸开，旋即刷屏全网。
作者幽素痛陈钉钉团队的三大弊病：向上迎合、高压内卷、战略摇摆。阿里合伙人委员会亲自下场批评"这不是阿里文化该有的样子"。钉钉CEO陈航被紧急换下，90后陈宇森接任。
而在更早的2025年3月，通义千问技术负责人林俊旸离职。随后，后训练负责人郁博文、核心成员李凯新相继出走。2026年6月，首席科学家周靖人传出离职传闻。
再往前推一年——2025年6月，钉钉产研负责人元安离职时写了近万字长文，直指阿里战略迷失与"大公司病"。马云本人用"风清扬"的花名在底下留言："写得很好。"
一年过去了，问题不但没解决，反而更严重了。
马云，你看到了吗？
一、你走之后，阿里发生了什么？
你2019年正式交棒的时候，阿里的市值是四五千亿美元，电商绝对领先，云业务高速增长，组织文化让全世界羡慕。
你走后这七年，发生了太多事：
业务层面。 拼多多市值一度超越阿里，抖音电商从零做到万亿规模，美团在本地生活寸土不让。阿里虽然依然是庞然大物，但"绝对领先"变成了"激烈竞争"。
组织层面。 "1+6+N"大分拆，拆出了山头林立；中台战略，建出了新的官僚层级；361考核，从激活动力变成了压榨工具。阿里这些年换了好几个CEO，从张勇到吴泳铭，每一个都在做"对的事情"，但没有一个人能修复阿里正在衰老的机体。
文化层面。 蒋凡事件、"二选一"被罚、商家反水、社区团购烧钱……一套套组合拳打下来，阿里在公众心目中的形象从"让天下没有难做的生意"变成了"让天下没有能睡的安稳觉"。那个靠价值观驱动的阿里，越来越像一个靠KPI驱动的大型机器。
你知道最可怕的是什么吗？是阿里人自己都意识到了这些问题，但没人能解决。 元安的万字文、幽素的7.5万字，都是阿里人在用自己的方式呼救。他们发现问题了，他们写出来了，但问题依然在那里。
因为他们不敢对领导说"不"，因为考核逼着他们做短期冲刺，因为战略方向变来变去。
他们需要一个人回来，重新告诉他们：阿里的立场是什么，阿里为什么存在。
二、为什么只有你能治？
吴泳铭不好吗？他很好。技术出身，十八罗汉，有战略眼光，有改革魄力。三年投入3800亿搞AI，聚焦"电商+云"双核心，卖掉非核心资产——所有这些决策都是对的。
但对的决策，不等于能治好病。
因为阿里的病，不在战略层面，而在管理机制和组织文化层面。这两个层面的问题，需要的不是"做正确的事"，而是在五年十年前亲手建立了这套体系的人亲自回来维修它。
这个人，只有你。
因为你是那个说"价值观不是挂在墙上的"的人。 你是那个亲自定下"六脉神剑"、亲自参与每一次价值观考核的人。后来的管理者，谁敢拍着桌子说"这个项目虽然赚钱但违背我们的价值观所以不能做"？你走了之后，没人有那个权威。
因为你是那个说"因为信任所以简单"的人。 当你在这家公司的时候，人们相信你是真诚的，相信你是真的为了企业好，不是为了自己的KPI。这种信任，是你在阿里20多年用一次次行动积累出来的。后来的接任者，天然不具备这种信任资本。
因为你是那个能让所有人坐下来的人。 当合伙人之间有了分歧，当业务部门之间有了矛盾，当战略方向有了争议——只有你，能一句话让所有人放下成见，回到谈判桌前。
吴泳铭是个好CEO，但他做不到以上任何一条。这不是能力问题，这是历史积累的问题。有些权威，只能靠时间积累，无法靠任命赋予。
三、为什么现在必须回来？
有人会说：阿里不是正在好转吗？股价涨了，AI芯片发布了，云业务收入在高速增长。
数据没错，但问题比数据更深刻。
因为核心人才在用脚投票。 通义千问是阿里AI战略的旗舰，它的技术负责人、后训练负责人、核心成员在一个季度内接连离开。这不仅仅是"正常人才流动"，这是一个团队的集体性信任崩塌。当一个团队的核心成员纷纷选择离开，说明他们对公司失去了信心——对公司的战略方向、对公司的管理方式、对公司兑现承诺的能力。
因为内部已经在呼救了。 元安写万字文，幽素写7.5万字文，他们不是在写檄文，他们是在写信——写给谁？写给你，写给管理层，写给每一个有权力改变现状的人。当员工选择用这种方式来表达诉求，说明正常的沟通渠道已经堵死了。
因为竞争对手在加速，而阿里在走弯路。 字节跳动在AI上的投入同样疯狂，但他们的组织更扁平、决策更快、人才流失率更低。拼多多的管理模式虽然争议很大，但执行力让整个行业侧目。阿里曾经是那个"组织能力最强"的公司，但现在这个标签已经岌岌可危。
马云，你不是神。你回来不能立刻让股价翻倍，不能马上让所有人才回流，不能一夜之间解决所有问题。
但你能做一件事，而且这件事只有你能做——让所有人都相信，有人真正在乎这家公司，而不是在乎自己的任期内出了什么数字。
四、怎么回来？回来做什么？
很多人担心你回来会"退回过去的经验"，会用老办法解决新问题。这个担心是有道理的。
所以你不是回来"接管"的，你是回来"维修"的。具体来说，有三件事非你不可：
第一，主持一次阿里价值观的底层重写
2004年你定下"独孤九剑"，2009年升级为"六脉神剑"，2019年再次修订。但这些年，价值观已经从一个行为准则变成了一套考核话术——员工能背得出条文，但不再用它指导决策。
你需要亲自下场，花三个月时间，一个一个事业部去聊，一个一个合伙人去见，重新问那个最开始的问题：阿里为什么存在？
然后，把答案用新的语言写下来。不是挂在墙上的那种，而是真正能用来做决策的那种。
第二，推动一次考核体系的根本改革
361考核体系已经运行了近20年。它的好处是优胜劣汰，坏处是逼着所有人向短期KPI看齐。
你需要推动的不是小修小补，而是重新设计一套能够在"短期产出"和"长期价值"之间取得平衡的考核机制。让那些花三个月重构底层架构的工程师也能拿到好绩效；让那些敢于对领导说不的产品经理也能被认可。
这套机制，张勇推不动，吴泳铭推可能也有阻力。但如果是你亲自站台，它就有可能。
第三，成为一根"定海神针"
你不必每天坐班，不必管具体业务，不必参加每一个会议。但你必须在那些关键的、决定方向的时刻出现。
当AI团队在争论"该做研究还是该做产品"的时候，你去说两句话。当BU之间在争资源的时候，你去拍个板。当合伙人之间出现分歧的时候，你去调个解。
你不是回来做CEO的，你是回来做这家公司的"顶层架构师"和最后一道防线的。这个角色，没有人比你更适合。
五、迟了，但不是太迟
很多人说，阿里的问题已经病入膏肓了。
我不同意。
阿里的根还在——电商和云的护城河依然是中国最宽的，AI芯片和模型能力依然是第一梯队，品牌认知和人才储备依然雄厚。这些是二十年打下来的家底，不会在一两年内垮掉。
但时间确实在流逝。
每多拖一年，流失的人才就多一批，走向平庸的业务就多一点，员工心中的失望就深一层。再好的家底，也经不起持续的损耗。
马云，你说过阿里要活102年。你说过你退休不是因为不想干了，而是为了让更多年轻人有机会。
但当一个公司的管理机制在老化、价值观在褪色、核心人才在流失的时候——你不回来，谁来告诉阿里的年轻人，这家公司到底该往哪里走？
我们不需要你每天坐班，不需要你操盘每一个业务，不需要你做回CEO。
我们需要的是那个曾经站在台上说"因为相信所以看见"的人，回到台下，告诉所有人——我还在，我还在乎，这家公司还没有丢掉它的灵魂。
马云，你该回来了。
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